Medida levanta dúvidas sobre ambições econômicas e visão social diante de desafios no setor agrícola
Bloomberg, editado por Caso de Política – A multinacional Cargill, maior comerciante de commodities agrícolas do mundo, anunciou o corte de aproximadamente 5% de sua força de trabalho global, o equivalente a cerca de 8.200 funcionários, como parte de sua estratégia de reestruturação até 2030. A decisão ocorre após a empresa, sediada em Minneapolis, não atingir suas metas de lucro no último ano fiscal, com resultados financeiros em queda significativa.
O plano de cortes, que não inclui a equipe executiva, foi detalhado em um memorando interno, no qual o CEO Brian Sikes justificou a medida como uma forma de “simplificar a estrutura organizacional, expandir responsabilidades e reduzir duplicações de trabalho”. No entanto, a decisão de poupar a alta liderança enquanto milhares de trabalhadores enfrentam a demissão levanta questionamentos sobre as prioridades da empresa em um momento de ajustes profundos.
Desafios financeiros e escolhas estratégicas
Os lucros da Cargill caíram para US$ 2,48 bilhões no ano fiscal encerrado em maio de 2024, menos da metade do recorde de US$ 6,7 bilhões alcançado em 2021-2022. O desempenho foi afetado por safras recordes que reduziram os preços do milho e da soja, além de um encolhimento no rebanho bovino dos Estados Unidos, o menor em sete décadas.
A companhia, que investiu fortemente no setor de carne bovina, viu as margens apertarem diante das adversidades no mercado. Essa estratégia, iniciada pelo antecessor de Sikes, passou a mostrar sinais de fragilidade, com concorrentes como a Tyson Foods também enfrentando dificuldades para estabilizar suas operações.
Reestruturação ou retração?
Além do corte de pessoal, a Cargill já havia anunciado a redução de suas unidades de negócios de cinco para três, após menos de um terço delas alcançarem as metas de lucro. A empresa também eliminou 200 vagas na área de tecnologia no início do ano, um movimento que, embora alinhado à simplificação mencionada por Sikes, pode comprometer sua capacidade de inovação em um mercado cada vez mais competitivo.
Em comunicado, a empresa defendeu sua estratégia como uma forma de fortalecer o portfólio e maximizar a competitividade. No entanto, o impacto social das demissões em larga escala e as mudanças estruturais colocam em xeque o compromisso da empresa com seus trabalhadores e com a responsabilidade social que declara manter.
Embora a Cargill projete ser “a empresa de alimentos e agricultura mais consequente do mundo” até 2030, as recentes medidas deixam dúvidas sobre o custo humano e social dessa ambição. A decisão de priorizar cortes na base, poupando a liderança, reforça a percepção de que a busca por resultados financeiros pode estar se sobrepondo à necessidade de equilíbrio entre eficiência e visão social.
“Estamos respondendo à necessidade de sermos mais rápidos, eficientes e competitivos, atendendo nossos clientes e fortalecendo nossa posição no mercado”, afirmou Sikes no memorando. Mas, em um setor que enfrenta desafios cada vez maiores, a pergunta que permanece é: a Cargill está preparada para liderar um futuro mais sustentável ou apenas focada em manter sua posição de mercado, independentemente das consequências?
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